fbpx
Lean Six Sigma Green Belt -koulutus (11 pv)
Ilmoittaudu
Quality Knowhow Karjalainen järjestää nyt koulutuksen:

Lean Six Sigma Green Belt -koulutus (11 pv)

4 100 euroa /hlö + alv

4 100 EUR

08.10.2024-06.02.2025, Sibeliustalo, Lahti Ankkurikatu 7, Lahti 24 syyskuun, 2024 Sampo Korppoo

Lean ja ketterät menetelmät , Lean ja ketterät menetelmät

(4.6)

Palaute aikaisemmista koulutuksista:

  • "Erinomaisesti toteutettu koulutus. Green Belt -kurssista sain mielestäni paljon hyviä työkaluja työhöni. Myös ongelmanratkaisukykyni vahvistui. Kurssilla käytiin paljon teoriaa, kuitenkin käytännönläheisesti, jolloin opittuja asioita voi helposti hyödyntää. Kurssin kouluttaja oli mielestäni erittäin pätevä ja ammattitaitoinen. Haluankin kiittää erinomaisesta kurssista kouluttajaa ja QKK:ta!" Jarmo

  • "Erinomainen sisältö ja hyvin vedetty koulutus. Oppimistavoitteet tuli täytettyä helposti ja sain uuden menetelmän prosessien parantamiseen." Susanna

    Haluatko pätevöityä Lean Six Sigma Green Beltiksi?
    Haluatko saavuttaa konkreettisia suorituskykyparannuksia, hyötyjä ja säästöjä?
    Haluatko oppia uudistamaan ja kehittämään prosesseja tai toimintatapoja ja hallita ISO 13053-1 ja 2 standardin mukaisen kehitysmentelmän?

    Koulutuksessa saat yleiskuvan ja perustiedot Lean Six Sigma -parannusmenetelmästä ja sen keskeisistä työkaluista. Green Beltit oppivat DMAIC-suorituskykyongelmanratkaisumenetelmän, osan Lean Six Sigman työkaluista sekä kuinka luodaan taloudellisia tuloksia alaviivalle.

    Koulutus on ASQ:n ja ISO 13053 -vaatimuksia noudattava ja täydennetty suomalaiseen koulutustaustaan sopivaksi.

    Lean Six Sigma on systemaattinen menetelmä prosessien parantamiseen ja kehittämiseen. Se on järkevä lähestymistapa toiminnan ja tulosten parantamiseen. Lean Six Sigma on tapa ajatella ja sen sisältämät tilastolliset työkalut auttavat siinä. Sinun ei tarvitse olla tilastotieteiden ammattilainen hyötyäksesi koulutuksesta. Opit hyödyntämään erilaisia työkaluja ja tilastollisia menetelmiä mutta ennenkaikkea opit hyödyntämään systemaattista lähestymistapaa toiminnan ja prosessien kehittämisessä – opit ymmärtämään mitä ja miksi tehdään mitä tehdään.

    11-päiväisessä Lean Six Sigma Green Belt -koulutuksessa opit nykyaikaisen menetelmän prosessien parantamiseen. Saat tietotaidon, kuinka muutat vähemmän enemmäksi. Toisin sanoen, kuinka haet prosessi-innovaation, tekijät, joita prosessissa täytyy muuttaa, että saat siitä tehokkaamman.

    Koulutuksen ajankohta
    1. jakso: 8.-9.10.2024
    2. jakso: 21.-23.10.2024
    3. jakso: 18.-20.11.2024
    4. jakso: 16.-17.12.2024
    Final-päivä: 6.2.2025

    Koulutuksen kesto on 11 päivää.

    Haluatko sertifioitua Lean Six Sigma Green Beltiksi?
    Lean Six Sigma Green Belt -koulutus on suunnattu Lean Six Sigma -tiimien jäsenille sekä Black Belt -projektien jäsenille. Green Belt toimii Black Beltin apuna sekä suorittaa hiukan kevyempiä projekteja myös itsenäisesti.

    Lean Six Sigma Green Belt -koulutus on laaja tilastolliseen, kvantitatiiviseen ongelmanratkaisumetodiikkaan perustuva valmennusohjelma, joka hyödyntää uudenlaista lähestymistapaa koulutuksessa. Koulutuksessa yhdistetään perinteinen koulutus ja interaktiivinen ohjelmistokoulutus sekä käytännön projektit. Integraatio vaatii uuden tyyppisen opetusmetodiikan, jossa jokaisella osallistujalla tulee olla tietokone ja ohjelmistot (Excel, MINITAB) jatkuvasti käytössä. Minitab-ohjelmisto on tärkeä, se tekee puolestasi matemaattiset analyysit, joita opit tulkitsemaan.

    Koulutusjaksojen välissä sovelletaan opittuja työkaluja omaan projektiin. Kun työkaluja on käytetty omassa projektissa ja niiden käyttö on raportoitu vaaditulla tavalla, osallistuja saa osallistumistodistuksen lisäksi Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatin.

    Tehokkaat työkalut prosessien parantamiseen!
    Green Beltit oppivat strukturoidun ongelmanratkaisumenetelmän liiketoiminnan parannusprojekteihin, tietyn tason laatutyökaluista, jotka liittyvät Six Sigma -menetelmään sekä kuinka luodaan taloudellisia tuloksia alaviivalle.

    Koulutus keskittyy prosessien parantamiseen DMAIC -mallin avulla sekä opettaa keskeisimpiä Six Sigman työkaluja. Green Belt -koulutus tarjoaa osallistujille yleiskuvan Six Sigmasta kuin myös keskeisistä tehokkaaseen projektitiimiin liittyvistä menettelyistä ja käsitteistä. Green Beltit oppivat osan kokonaisvaltaisesta Black Belt -koulutuksen sisällöstä. Koulutus noudattaa ASQ:n Body of Knowledge-vaatimuksia.

    Koulutuksen tavoitteet
    – Merkittävät parannukset prosessien suoritusarvoissa
    – Lean Six Sigma -projektien tiimi- ja työkalutaitojen oppiminen
    – Yksittäisten Green Belt-projektien toteutus
    – Oman ammattitaidon ja kilpailukyvyn parantaminen
    – Hankkia tietotaito, kuinka muutetaan prosessia tehokkaammaksi
    – Oppia laatutekniikan merkitys parannustoiminnassa
    – Oppia tilastollista data-analyysiä

    Tehokkaat työkalut prosessien parantamiseen
    Green Beltit oppivat strukturoidun ongelmanratkaisumenetelmän (DMAIC) liiketoiminnan parannusprojekteihin, tietyn tason laatutyökaluista, jotka liittyvät Lean Six Sigma -menetelmään sekä kuinka luodaan taloudellisia tuloksia alaviivalle.

    Pitkäaikaiselle kokemuksella, kansainvälisen mallin mukaan
    Omaamme Suomen pitkäaikaisimman ja laajimman kokemuksen laatujohtamisen, laatutekniikan ja Six Sigma -menetelmien kouluttamisesta, valmentamisesta ja soveltamisesta suomalaiseen yrityskulttuuriin. Koulutusohjelma noudattaa Amerikan laatuyhdistyksen (ASQ) tietosisältöä (BOK), jota on täydennetty ja sovellettu suomalaiseen koulutuspohjaan sopivaksi ylittäen näin ASQ:n vaatimukset.

    Oppimista tukeva opetustapa
    Koulutus noudattaa oikeaoppista Lean Six Sigma Green Belt -koulutuksissa hyväksi havaittua tietosisältöä ja interaktiivista metodiikkaa. Tässä pedagogisesti oppimista tukevassa menettelytavassa luennot, käytännönharjoitukset ja todellinen projektityö vuorottelevat lomittain toistensa kanssa. Näin opetettavien konseptien, menetelmien ja työkalujen yhteys käytäntöön on mahdollisimman saumaton.

    Konkreettista hyötyä projektityöllä
    Koulutuksen teoriajaksojen välissä opiskelijat soveltavat jatkuvasti oppimaansa todelliseen parannusprojektiin hankkien näin erinomaisen tietotaidon prosessien tehokkaasta parantamisesta ja työkalujen käytöstä. Kokenut kouluttaja tukee projektityötä koulutuksen aikana ja antaa etätukea jaksojen välissä sekä vielä koulutuksen jälkeen. Projektityön suositellaan olevan valittu tai ainakin hahmoteltu ennen koulutusta tai määrittelyjakson aikana.

    Aikaisempaa osaamista ei vaadita
    Osallistujilla ei tarvitse olla aikaisempaa tuntemusta Lean Six Sigmasta ja sen soveltamisesta. Kaiken tarvittavan opit ja sisäistät kurssilla. Koulutus on suunnattu yritysten henkilöstölle. Koulutus toimii myös erittäin hyvänä laatutekniikan peruskoulutuksena, jossa tutustutaan laajaan määrään laatutekniikan työkaluja, analyysejä ja tekniikoita.

    Sertifiointi
    Green Belt -projektityön hyväksytysti suorittaneelle myönnetään Green Belt -arvo sekä arvostettu Quality Knowhow Karjalainen Oy:n Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatti. Green Belt voi halutessaan laajentamalla osaamistaan kouluttautumalla Black Beltiksi. Kouluttamamme Green Belt saa tällöin merkittävän alennuksen Black Belt -kurssin hinnasta.

    Valitse itsellesi sopivin toteutustapa
    Valitse itsellesi sopivin toteutustapa. Koulutuksen voi käydä lähiopetuksena, etänä tai hybridinä valiten itselle sopivat päivät lähi- ja etätoteutusta. Postitamme koulutusmateriaalit sekä striimaamme koulutuspäivät osallistujille, jotka osallistuvat etänä.

    Elämyksellinen koulutuspaikka
    Koulutus järjestetään ainutlaatuisissa kokouspuitteissa Sibeliustalossa, Vesijärven rantamaisemissa.

    Laadukkaat tarjoilut
    Food & Events huolehtii nautinnollisista lähikoulutuspäivän tarjoiluista tarjoten varmasti jokaisen makuun jotakin. Muistathan myös ilmoittaa mahdollisesta eritysruokavaliostasi ilmoittautumisen yhteydessä.

    Kouluttaja:
    DI Antti Piirainen, Quality Knowhow Karjalainen Oy
    – johtava kouluttaja
    – Lean Six Sigma Black Belt
    – diplomi-insinööri (tuotantotalous, toimitusketjun johtaminen)
    – Insinööri AMK (ympäristöteknologia)

    Antista sanottua
    – ”Hyvä, kiinnostava kouluttaja! Pidin kovasti Antin sopivasti provosoivasta tavasta herätellä ajatuksia.”
    – ”Antti on aivan loistava! Osaava, älykäs ja osallistujat huomioiva.”
    – ”Antin asiantuntemus on erinomaisella tasolla.”
    – ”Ihana kuunnella ammattilaista, joka on asiastansa innostunut.”
    – ”Antti on superhuippuesiintyjä, loistava draaman ja satiirin käyttäjä, aivan fantastinen tyyppi!”
    – ”Antin vetämiä koulutuksia voin suositella kaikille!”
    – ”Kouluttajaan osallistujat ovat erittäin tyytyväisiä. Kiitosta saavat mm. Piiraisen rautainen kokemus, rentous, innostavuus ja kärsivällisyys selittää vaikeita asioita tarvittaessa yhä uudelleen.”
    – ”Lean Six Sigma -koulutus oli erittäin hyödyllinen. Koulutuksen kautta sai uusia näkökulmia asioiden käsittelyyn sekä tilastollista lähestymiskulmaa asioihin. Haluan esittää suuret kiitokset kouluttajalle ammattitaitoisesta avusta.”
    – ”Antin tapa kouluttaa ihmisiä on mielestäni loistava. Antilla on paljon tosielämän esimerkkejä annettavaksi, jolloin uudet asiat konkretisoituvat ja ne on helpompi sisäistää. Antti on kouluttajana myös todella innostava!”
    – ”Antti on kouluttajana loistava! Hienoa nähdä ihmisiä työssä, josta he selvästi nauttivat. Antin mielenkiinto laatuun ja aiheisiin, joita on hän opettaa, on jatkuvasti läsnä. Inspiroivaa!”
    – ”Onneksi ei ollut ns kalvosulkeisia vaan tehtäviä ja opettajan vahva performanssi ja kiinnostus asiaan.”
    – ”Tosi hyvä kouluttaja!”
    – ”Antin opetus oli timanttia niinkuin aina. En voi muuta kuin suositella lämpimästi kurssia kaikille yhtiössäni.”

    OHJELMA

    I-jakso: 1. päivä
    Jakson aikana saat johdannon parannusajatteluun sekä Lean ja Six Sigma -menetelmien rooliin liiketoiminnan kehittämisessä. Jakson aikana käydään myös läpi parannusprojektien määrittämisen askeleet ja tuloksen tekemisen edellytykset.

    8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi

    9:00 Lean ja Six Sigma, mitä ne ovat?
    Laadun perusteet, laadun määritelmät ja gurut
    Johdatus Lean Six Sigmaan ja DMAIC -prosessi
    Tilastollinen ajattelu – pohja parannukselle

    12:00 Lounas

    13:00 Arvo ja 7 hukkaa

    Parannusprojektin määrittelyvaihe (Define)

    14:00 Kahvi

    Projektin valinta, määrittely, tiimi ja aikataulu
    Projektin asettaminen, tavoite ja projektianalyysi
    Lean Six Sigman rooli, Green Belt -askeleet

    16:00 Päivä päättyy

    I-jakso: 2. päivä
    Tässä päivässä opit Minitab-ohjelmiston perusteet. Opetellaan ohjelmiston käyttäminen, liikkuminen sekä perustilastotekniikkaa ja analyysien tulkintaa.

    8:15 Päivän aloitus

    MINITAB -ohjelmiston historia ja kehittyminen
    MINITAB:n tiedostotyypit
    Datan ja graafien siirtäminen toiseen sovellukseen
    Datan tuominen, graafien luonti, datan tulkitseminen

    11:30 Lounas

    12:30 Laatutyökalut: Pareto, Kalanruoto, Run Chart
    Graafiset analyysit

    14:00 Kahvi

    Graafien ja ulostulojen tulkitseminen
    Graafien räätälöinti ja raportointi
    EXEC-makrojen luominen ja käyttö

    16:00 Päivä päättyy

    Projektin valinta – Todellinen Green Belt -projekti organisaatioon

    II-jakso: 3. päivä
    Mittausvaihe on nykyisen toimintamallin ja/tai prosessin kuvaamista ja parempaa ymmärtämistä.

    8:15 Avaus ja kertaus

    Parannusprojektin mittausvaihe (Measure)
    Mitä mittausvaihe sisältää? Projektivaiheet

    11:30 Lounas

    12:30 Aivoriihi, Ishikawa, 5 x miksi

    14:00 Kahvi

    Prosessi ja sen kuvaus, SIPOC
    Spagettidiagrammi
    Value Stream Map

    16:00 Päivä päättyy

    II-jakso: 4. päivä
    Tunnistetaan aikaan tai vaihteluun vaikuttavat tekijät. Luokitellaan ja valitaan tekijät sekä suunnitellaan, mistä halutaan lisää tietoa.

    8:15 Analyyttinen prosessikortti
    VA/NVA, PCE
    Arvovirran yksityiskohtainen kartoitus

    11:30 Lounas

    12:30 XY-matriisi

    14:00 Kahvi

    Prosessi FMEA
    Datan keräys ja näytteenotto

    16:00 Päivä päättyy

    II-jakso: 5. päivä
    Varmistetaan tiedon laatu sekä määritetään prosessin suorituskyky.

    8:15 Mittaussysteemin analysointi, MSA
    Gage Type I -testi
    Gage R&R variaabelidatalle, attribuuttidatan MSA

    11:30 Lounas

    12:30 5S-menetelmä

    14:00 Kahvi

    Tahtiaika (Takt Time), Laitteiden kokonaistehokkuus (OEE)
    Suorituskyky ja sen määrittäminen, suorituskykyindeksit
    Projektityö ja Green Belt -sertifikaatin vaatimukset

    16:00 Päivä päättyy

    Projektityö – Todellinen Green Belt -projekti organisaatioon

    III-jakso: 6. päivä
    Prosessi lähestyminen auttaa ymmärtämään prosessivuota ja prosessin aikavaihteluun vaikuttavia tekijöitä. Prosessiovi -lähestyminen auttaa ymmärtämään millaisia muutoksia tulee tehdä, jotta asetettu taihtiaika saavutetaan.

    8:15 Avaus ja kertaus
    Projektitöiden katselmointi ja kertausta
    Parannusprojektin analyysivaihe (Analysis)

    11:30 Lounas
    12:30     Prosessiovi -lähestyminen
    Tahtikuva

    14:00 Kahvi

    Balansointi
    Solut

    16:00 Päivä päättyy

    III-jakso: 7. päivä
    Dataovi -lähestyminen auttaa ymmärtämään prosessi vaihtelun kautta sekä luo pohjaa kvantitatiiviselle analyysille. Havainto- ja koedatakerääminen luovat suhtautumisen data-analyysiin. Jakson aikana tutustutaan tilastollisen päätöksenteon perusteisiin ja luodaan pohjaa tutkivalle – ja vahvistavalle data-analyysille.

    8:15 Imuohjaus ja Kanban
    Nopeat vaihdot (SMED)
    Total Productive Maintenance (TPM) -konsepti

    11:30 Lounas
    12:30     Dataovi-lähestyminen
    Tutkiva- ja vahvistava-analyysi (EDA ja CDA)

    14:00 Kahvi

    Graafiset analyysityökalut – Minitab
    Monimuuttuja-analyysi

    16:00 Päivä päättyy

    IV-jakso: 8. päivä
    Tilastollinen päätöksenteko on tehokas ja nopea tapa havaita pieniä muutoksia sekä luoda vankempaa pohjaa projektin parannusvaiheelle.

    8:15 Tilastomatematiikan keskeinen raja-arvolause (CLT)
    Tilastollinen päätöksenteko ja luottamusvälit
    Teho- ja näytekokoanalyysit

    11:30 Lounas

    12:30 Tilastollisia analyysityökaluja
    Keskiarvon tilastotestit – 1 sample t-testi, 2 sample t-testi

    14:00 Kahvi

    Korrelaatio- ja regressioanalyysit
    Projekti ja välityöohjeet

    16:00 Päivä päättyy

    Projektin valinta – Todellinen Green Belt -projekti organisaatioon

    IV-jakso: 9. päivä
    Testaaminen on näytellyt merkittävää roolia kehityksessä ja edistyksessä nykyisessä yhteiskunnassa. Jakson aikana opitaan tehokkaasti testaamaan sekä testaamisen taustalla olevat keskeiset perusasiat.

    8:15 Avaus ja kertaus
    Projektitöiden katselmointi ja kertausta
    Johdatus koesuunnitteluun (DoE)
    Täystekijäkokeen tekeminen

    11:30 Lounas

    12:30 Dublo-autokoe
    Kokeen analysointi Minitabilla
    Monimuuttujakokeen edut kehitystoiminnassa

    14:00 Kahvi

    DOE:n roadmap eli kuinka koe suunnitellaan
    Valmistautuminen parannusideoiden testaamiseen

    16:00 Päivä päättyy

    IV-jakso: 10. päivä
    Kokeet ja mallintaminen ovat Lean Six Sigman keskeinen ydin. Tällä jaksolla suoritetaan pienoisprojekti ja opitaan kokeen ja Lean Six Sigman keskeiset yhteydet. Lopuksi ohjausvaiheessa käydään prosessimuutosten onnistumisen ja pysyvyyden kannalta keskeiset asiat läpi.

    8:15 Katapulttikoe – DMAIC-prosessi katapultilla
    Tekijöiden tunnistaminen osittaistekijäkokeella
    Prosessin mallin luominen täystekijäkokeella
    Mallin verifiointi

    11:30 Lounas

    12:30 Poka-Yoke
    Parannusprojektin ohjausvaihe (Control)
    Ohjaussuunnitelma (Control Plan)

    14:00 Kahvi

    Loppuraportti ja projektin päättäminen
    Projektin lopetus ja palkitseminen

    16:00 Päivä päättyy

    Projektityö – Todellinen Green Belt -projekti organisaatioon

    Final: 11. päivä
    Kertaus kurssin keskeisiin teemoihin. Harjoitusprojektien esittely ja läpikäynti. Juhlalliset kakkukahvit.

    8:15 Ilmoittautuminen ja kahvi
    – Luento
    – Projektitöiden esittely

    11:30 Lounas
    – Projektitöiden esittelyt jatkuvat

    14:00 Kahvi
    – Projektitöiden esittelyt jatkuvat
    – Sertifikaattien ja todistusten jako

    16:00 Koulutus päättyy

    Koulutuspaikka:
    Sibeliustalo, Ankkurikatu 7, 15140 Lahti tai etäosallistuminen

    Ajankohta:
    Koulutuksen laajuus on 11 päivää.

    1. jakso: 8.-9.10.2024
    2. jakso: 21.-23.10.2024
    3. jakso: 18.-20.11.2024
    4. jakso: 16.-17.12.2024
    Final-päivä: 6.2.2025

    Hinta:
    4 100 euroa     /hlö + alv 25,5 %.

    Kysy useamman hengen ryhmätarjous erikseen.

    Ilmoittautumisen peruutusehdot:
    Ilmoittautumiset olisi hyvä tehdä viimeistään viikkoa ennen kurssin alkua. Peruutus on ilmoitettava viimeistään viikkoa ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle henkilölle.

    Kouluttajan muut kurssit

    Samankaltaisia kursseja