Hanki nyt valmiudet esihenkilötyön menestyksekkääseen hoitamiseen!
Esihenkilövalmennus sopii erittäin hyvin sekä jo esihenkilötehtävissä toimiville että esihenkilötehtävään valmennettaville henkilöille.
Valmennuksen tavoitteena on:
• auttaa osallistujia sisäistämään esihenkilötyön luonne
• auttaa ymmärtämään, mitä valmiuksia esihenkilö tarvitsee
• auttaa saamaan perusvalmiudet esihenkilötyön menestyksekkäälle hoitamiselle
• vahvistaa osaamista ja itsetuntoa esihenkilötehtävien hoidossa
Esihenkilövalmennus sisältää 12 x 3,5 tunnin etäopetusjaksoa.
Saat hyvän kuvan
• esihenkilönä toimimisesta,
• esihenkilötehtävän haasteista,
• toisten johtamisesta,
• delegoinnista,
• motivoinnista,
• itsensä johtamisesta ja
• ajankäytöstä.
Kenelle
Yritysten esihenkilöasemassa olevat tai esihenkilötehtäviin valmennettavat henkilöt, yrittäjät ja muut yrityksen avainhenkilöt
Kouluttajat
Timo Hakkarainen, Partneri, toimitusjohtaja, yrityskonsultti
Kauppatieteiden maisteri, varanotaari
• Osaamisalueitani ovat liiketoimintastrategiat ja -suunnitelmat, yrityksen kasvun mahdollistaminen ja hallinta, yritysjärjestelyt ja -kaupat, verkosto- ja digitaalinen liiketoiminta sekä henkilöstön kehittäminen.
• Perusosaamiseni olen hankkinut Turun kauppakorkeakoulusta ja yliopistosta, kokemukseni asiakaspalvelu-, päällikkö- ja johtotehtävistä eri toimialoilta 35 vuoden aikana, toimitusjohtajana olen ollut tuosta ajasta kolmanneksen.
• Pk-yrityksissä, joissa on ollut hyvin erilainen omistuspohja, olen oppinut tekemään paljon itse, mutta myös tunnistamaan ne kohdat, jolloin on syytä ottaa asiantuntija avuksi.
”It ain’t over until the fat lady sings.”
Riina Hankaa, Yrityskonsultti
Tuotantotalouden DI, ammatillinen opettaja, sertifioitu Thomas profiili arvioija, EFQM arvioija
• Ymmärrys ja kiinnostus tietotekniikan hyödyntämisestä liiketoiminnan tukena ja tehostajana on kulkenut mukanani koko urani ajan. Minulla on pitkä kokemus palvelutuotteiden tuotteistamisesta ja markkinoinnista. Yrittäjäkokemusta minulle on kertynyt vähittäiskaupan alalta myös.
• Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen on vahvinta osaamisaluettani. Kokemusta on myös ihmisten johtamisesta ja motivoinnista sekä laatujärjestelmän rakentamisesta ja tietoturvan parantamisesta. Minut on myös sertifioitu Työ- ja elinkeinoministeriön Yritysten Kehittämispalvelujen konsultiksi.
• Toimintatapani on ensin analysoida nykytila, jonka pohjalta löydetään kriittiset kehittämisen kohteet. Toiminnan jatkuva parantaminen ja kehittäminen kohti yrityksen visiota askel askeleelta tavoitteena.
”Vierivä kivi ei sammaloidu”
”Ajattele. Usko. Unelmoi. Uskalla.”
Mika Lallukka, Partneri, myyntijohtaja, yrityskonsultti
Kauppatieteiden kandidaatti
Markku Matis, Varatoimitusjohtaja, johtava konsultti, KTM
• Olen toiminut yrityskonsulttina Ktsh Oy Consultancy:ssä vuodesta 1995. Teen vuosittain n. 160-170 koulutus- ja konsultointipäivää, joten urani aikana niitä on kertynyt jo yli 3500 päivää. Yli 20 vuoden konsulttiurani aikana olen konsultoinut satoja eri toimialoilla toimivia yrityksiä, joissa yhteistyö on jatkunut useita vuosia.
• Erikoisosaamistani ovat muun muassa liiketoiminnan ja strategioiden laadinta, hallitus- ja johtoryhmätyöskentely, henkilöstön motivointi sekä myynnin ja markkinoinnin kehittäminen. Minut on myös sertifioitu Työ- ja elinkeinoministeriön Yritysten Kehittämispalvelujen konsultiksi. Koko konsulttiurani ajan olen toiminut vastuukouluttajana eri puolilla Suomea järjestettävillä toimitusjohtajakursseilla.
• Toimintani lähtökohtana on kirkastaa yrityksen ja omistajien tahtotila (visio), sekä pohtia millä strategisilla valinnoilla se toteutetaan. Tämän jälkeen operatiiviset toimet on huomattavasti helpompi laatia!
Tuuli Mustonen, Johtava konsultti
DI prosessitekniikka, YAMK agrologi maaseutuyrittäminen, ammatillinen opettaja
• Olen Oulusta, mutta toimin koko Suomen alueella. Olen työskennellyt monipuolisesti yrittäjänä, ammatillisena opettajana sekä elektroniikkateollisuuden palveluksessa mm. myyntiin, laatuun ja toimittajavalintoihin liittyvissä tehtävissä. Olen ollut vetäjänä myös terveysalan startupissa.
• Yrittäjyys on lähellä sydäntäni. Haluan auttaa yrityksiä kehittymään ja menestymään. Yrittäjän jaksaminen ratkaisee usein yrityksen onnistuminen pidemmän päälle. Yrityksen on oltava niin tuottava ettei yrittäjän tarvitse olla aina työssä ja vastuuta pitää pystyä delegoimaan. Olen erityisen kiinnostunut Leanin hyödyntämisestä toiminnan kehittämisessä ja hankinnan kehittämisestä. Autan mielelläni yrityksiä myös laatujärjestelmien rakentamisessa ja päivittämisessä sekä tekemällä niihin kuuluvia sisäisiä auditointeja.
Eelis Paukku, Yhteistyöasiantuntija
OTT, KTM, DI, luvan saanut oikeudenkäyntiavustaja, KHT-tilintarkastaja
• Eelis on koulutukseltaan oikeustieteen tohtori, kauppatieteen maisteri ja diplomi-insinööri sekä KHT-tilintarkastaja. Hän on toiminut lakitoimisto KPF:ssä yhtiön perustamisesta alkaen, ja on mm. avustanut asiakkaita vero- ja kirjanpito-oikeudellista erityisosaamista vaativissa riita- ja rikosasioissa.
• KHT-tilintarkastajana hänellä on useiden vuosien kokemus.
• Eelis on toiminut myös hallitusammattilaisena useissa yrityksissä. Eeliksen tehtäviin on näissä hallitustehtävissä kuulunut juridiikan lisäksi strategian, laatujohtamisen ja sisäisen laskennan kehittäminen.
• Eelis on suorittanut diplomi-insinöörin tutkinnon tuotantotaloudesta sekä kauppatieteen maisterin tutkinnon laskentatoimesta. Hän on opiskellut sivuaineita ohjelmistotekniikasta, ympäristötekniikasta, taloustieteestä, tuotehallinnasta ja data-analytiikasta.
• Konsultointityössään Eelis on keskittynyt erityisesti vero-oikeudelliseen neuvontaan, yritysjärjestelyihin, tilintarkastusasioihin sekä ympäristöoikeudelliseen konsultointiin.
Juha Poltinora, Yrityskonsultti
• Olen kauppatieteilijä Jyväskylästä ja olen toiminut konsulttina 20 vuotta. Toiminta-alueeni on koko Suomi. Kokemukseni markkinoinnista ja It-alalta tulee suurista kotimaisista yrityksistä kuten Kesko ja Nokia. Tunnen myös pk-yritysten maailman ja sen lukuisat toimialat hyvin. Olen itsekin toiminut yrittäjänä, joten se sielunmaailma on tuttu.
• Voin auttaa sinua strategisessa suunnittelussa ja liiketoiminnan suunnittelussa sekä uudelleensuuntaamisessa. Kokemukseni markkinoinnissa auttaa tekemään hyviä valintoja kaupan saamiseksi. Toimin myös yrityksen tukena henkilöstön sitouttamisessa ja motivaatioasioissa. En pelkää laittaa itseäni likoon ja olen tarvittaessa kovinkin hanakka kyseenalaistamaan totuttuja tapoja ja kaavoja. Digitaaliset asiat ovat myös hallinnassa.
”Laitetaan asiat tapahtumaan, eikös?”
Oskari Uotinen, Yhteistyöasiantuntija, KTM
• Kokenut yrittäjä, jolla on yli 15 vuoden kokemus yritysten koulutuksesta ja konsultoinnista digitalisaation hyödyntämisessä.
Oskarin osaamisessa yhdistyvät laaja liiketoimintaymmärrys ja kyky tuoda monimutkaiset teknologiset konseptit selkeästi ymmärrettäviksi esimerkkien ja käytännön sovellusten avulla. Oskarin tavoite on auttaa yrityksiä ottamaan digitalisaation mahdollisuudet tehokkaasti käyttöön niin sisäisissä kuin ulkoisissakin toiminnoissa.
OHJELMA
11.4.2025
Opiskelun ohjaus ja orientaatio (1 h)
14.4.2025
Esihenkilötyö käytännössä: toimiminen työnantajan edustajana
Asioiden johtaminen – management, vastuualueet, tavoitteet, mittarit, töiden organisointi, edellytyksien järjestäminen,
tehtävien antaminen, tehtävien suorituksen valvonta
29.4.2025
Henkilöstöasioiden hoito – henkilöstön valinta ja rekrytointi, perehdyttäminen, kehittäminen, tiedottaminen
Osaamisen kehittäminen ja johtaminen – tiedon ja osaamisen kehittäminen ja levittäminen, hiljaisen tiedon hyödyntäminen
Delegointi
12.5.2025
Työsuhteita ja esihenkilötyötä ohjaava lainsäädännön kokonaisuus
Työnjohto-oikeus ja sen ulottuvuudet – mitä voi ja pitää tehdä, mitä ei voi tehdä
Työehtosopimukset ja niiden merkitys
Työsopimuslaki ja sen keskeinen sisältö
26.5.2025
Työsuojelu ja sitä koskevat säännökset
Työaikalaki ja vuosilomalaki – vaikutukset ja soveltaminen
Henkilösuojalaki ja esihenkilön velvollisuudet
9.6.2025
Johtajuus ja leadership esihenkilön tehtäväkentässä – mitä se on? Mitä siihen kuuluu? Kuinka tehdään laumasta joukkue?
Itsensä johtaminen, oman työn organisointi
12.8.2025
Jaksaminen, stressin hallinta
Ajankäyttö ja ajankäytön hallinta – aikavarkaiden tunnistaminen ja torjunta, tärkeiden ja kiireellisten asioiden erottaminen, ajankäytön suunnittelu ja kehittäminen
26.8.2025
Esihenkilönä toimiminen – ammattimainen johtamisviestintä, itsensä ymmärretyksi tekeminen, kysely, kuuntelu
Tunneäly – mitä se on? Mihin sitä tarvitaan? Kuinka sitä kehitetään ja käytetään hyväksi esihenkilötyössä?
9.9.2025
Motivointi, palautteen antaminen
Haasteelliset johtamistilanteet ja niiden onnistunut hoitaminen
Hyvä esihenkilötoiminta
24.9.2025
Yleensä yritystoiminnasta ja esihenkilönä toimimisesta
Yritystoiminnan ja -strategian ydinkohdat: missio, visio, yrityskulttuuri ja arvot
9.10.2025
Yritystoiminnan ja -strategian ydinkohdat: strategiat ja toimintapolitiikat, tavoitteet ja päämäärät
Esihenkilön vastuu strategian jalkauttajana
Toiminnan ja tilanteen analysointi – SWOT analyysi ja sen käyttö
Oman työnantajan ja oman yksikön analysointi
28.10.2025
Yritystalouden ymmärtäminen: yritys taloudellisena yksikkönä, tilinpäätös, tuloslaskelma ja tase, tunnusluvut ja niiden laskeminen, tunnuslukujen tulkinta ja johtopäätösten tekeminen
13.11.2025
LEAN-menetelmä, tuottavuuden parantaminen
Johtamisesta ja esihenkilönä toimimisesta – mitä on johtaminen? Mitä siihen kuuluu? Mitkä ovat esihenkilön roolit ja niihin liittyvät odotukset? Mitä valmiuksia ja osaamista esihenkilöllä tarvitaan?
Mitkä osa-alueet vaativat kehittämistä?
Koulutuspaikka:
Etätoteutus
Ajankohta:
11.4.-13.11.2025
12 x 3,5 tunnin etäopetusjaksot, pääsääntöisesti klo 8:30-12:00
Hinta:
1950 euroa /hlö (+alv)
Ryhmäetu:
-10% alennus hinnasta, kun samasta yrityksestä tulee kaksi tai useampia osallistujia samaan koulutukseen.
Osallistuminen laskutetaan ilmoittautumisen jälkeen, maksuehto 14 päivää netto.
Aikataulu sitoumuksetta. Oikeudet muutoksiin pidätetään.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Ilmoittautuminen on sitova. Esteen sattuessa voit vaihtaa ryhmää, aloituspäivää tai nimetä toisen osallistujan tilallesi.
Liity sähköpostilistalle! 
